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Vulnerabilidad del sistema energético al cambio climático

Crédito: IA_MF

Los cambios climáticos están constituidos por una serie de eventos aleatorios que afectan nuestra sociedad y también nuestras instalaciones. Dentro del conjunto de los activos, el sistema energético es muy vulnerable porque, a la vez, es un importante causante del problema y sufre de manera significativa sus impactos. Veamos a continuación algunas formas clave en que el sistema energético es vulnerable:

  • Fenómenos meteorológicos extremos: el cambio climático está aumentando la frecuencia e intensidad de los fenómenos meteorológicos extremos, como olas de calor, tormentas e inundaciones. Estos eventos pueden interrumpir la infraestructura energética, incluidas las centrales eléctricas, líneas de transmisión, tuberías, cortes de energía y escasez de combustible.
  • Aumento del nivel del mar: es consecuencia del cambio climático, representa un riesgo significativo para la infraestructura energética ubicada a lo largo de las costas, como centrales eléctricas, refinerías y puertos. El aumento del nivel del mar también puede conducir a la intrusión de agua salada en los acuíferos de agua dulce, lo que puede afectar la disponibilidad de agua para enfriar las centrales eléctricas y dificultar otros usos relacionados con la energía.
  • Cambios en los patrones de temperatura y precipitación: pueden afectar la disponibilidad y confiabilidad de fuentes de energía como la energía hidroeléctrica, solar y eólica. Por ejemplo, las sequías pueden reducir la cantidad de agua disponible para la energía hidroeléctrica, mientras que los cambios en los patrones de viento pueden afectar la producción de las turbinas eólicas.
  • Impactos en la demanda de energía: las variaciones en la temperatura y los patrones climáticos pueden afectar las necesidades de calefacción y refrigeración. Por ejemplo, los veranos más calurosos pueden conducir a una mayor demanda de aire acondicionado, mientras que los inviernos menos fríos pueden conducir a una menor demanda de calefacción. Esto puede desencadenar un cambio en el precio del fluido eléctrico.

Abordar la vulnerabilidad del sistema energético al cambio climático requiere una serie de estrategias, incluida la mejora de la resiliencia de la infraestructura energética a los fenómenos meteorológicos extremos. También, la diversificación de la combinación energética para reducir la dependencia de fuentes vulnerables y la promoción de la eficiencia energética y la conservación para reducir la demanda general de energía. Asimismo, requiere abordar las causas profundas del cambio climático mediante la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y la promoción de la transición a una economía baja en carbono.

Las organizaciones públicas y privadas deben tomar acta.

Prescripciones:

  1. Identificar las vulnerabilidades y prever medidas de protección.
  2. Encaminarse a nuevas fuentes energéticas, entre las cuales, las energías renovables puedan jugar un papel en la responsabilidad colectiva.
  3. Repensar el diseño de las construcciones para hacerlas menos exigentes en energía y, en algunas ocasiones, recuperar algún diseño tradicional que favorezca el uso del viento en vez de la climatización.

Referencias:

Documento de referencia sobre los cambios climáticos y el sector energía: https://www.worldenergy.org/assets/images/imported/2014/06/Publicacion-Cambio-Climatico-implicaciones-para-el-sector-energetico-IPCCC-AR5.pdf

Evaluación del gobierno de España sobre su propio sector energético: https://www.miteco.gob.es/content/dam/miteco/es/cambio-climatico/temas/impactos-vulnerabilidad-y-adaptacion/13_sector_energetico_2_tcm30-178506.pdf

Energía sostenible según el Banco Interamericano de Desarrollo: https://www.iadb.org/es/quienes-somos/tematicas/energia

Michel Filion - Ph. D. (c) en Ciencias Políticas y DESS en Management

El Ph. D. (c) en Ciencias Políticas y DESS en Management Michel Filion es un especialista en gestión pública y consultor canadiense con más de 35 años de experiencia internacional. Lo solicitan para elaborar diagnósticos, auditorías organizacionales, planes de implementación de proyectos, presupuestos públicos basados en resultados y presupuestos públicos sensibles al género, así como para capacitar a altos directivos. Desde el año 2005, ha trabajado en más de 40 países y con 75 gobiernos. Colabora con el Grupo del Banco Mundial (IFC e IDA), el Grupo del Banco Interamericano de Desarrollo y el Fondo Monetario Internacional. En América del Sur, fue consultor de Gestión Basada en Resultados (GBR) para el proyecto bilateral entre Canadá y Perú ProGobernabilidad. Además, enseñó Gestión de Proyectos en la Escuela de Administración de Negocios de Bogotá, Colombia, y desarrolló numerosas intervenciones de diferente índole en todos los países de los Andes. En Asia, está sentando un precedente con un método eficaz e innovador para la integración de la perspectiva de género en el presupuesto público; ya tiene tres guías sobre el tema en su haber. Al inicio de los años 2000, fue agregado político de la ministra de Finanzas de Quebec Pauline Marois y colaboró directamente en la producción de tres presupuestos del Estado. De 2003 a 2005, fue director de programas en Puerto Príncipe, Haití, para la ONG canadiense SUCO.

Michel Filion - Ph. D. (c) en Ciencias Políticas y DESS en Management C&N

Escrito por Michel Filion - Ph. D. (c) en Ciencias Políticas y DESS en Management

El Ph. D. (c) en Ciencias Políticas y DESS en Management Michel Filion es un especialista en gestión pública y consultor canadiense con más de 35 años de experiencia internacional. Lo solicitan para elaborar diagnósticos, auditorías organizacionales, planes de implementación de proyectos, presupuestos públicos basados en resultados y presupuestos públicos sensibles al género, así como para capacitar a altos directivos.

Desde el año 2005, ha trabajado en más de 40 países y con 75 gobiernos. Colabora con el Grupo del Banco Mundial (IFC e IDA), el Grupo del Banco Interamericano de Desarrollo y el Fondo Monetario Internacional.

En América del Sur, fue consultor de Gestión Basada en Resultados (GBR) para el proyecto bilateral entre Canadá y Perú ProGobernabilidad. Además, enseñó Gestión de Proyectos en la Escuela de Administración de Negocios de Bogotá, Colombia, y desarrolló numerosas intervenciones de diferente índole en todos los países de los Andes. En Asia, está sentando un precedente con un método eficaz e innovador para la integración de la perspectiva de género en el presupuesto público; ya tiene tres guías sobre el tema en su haber.

Al inicio de los años 2000, fue agregado político de la ministra de Finanzas de Quebec Pauline Marois y colaboró directamente en la producción de tres presupuestos del Estado. De 2003 a 2005, fue director de programas en Puerto Príncipe, Haití, para la ONG canadiense SUCO.

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