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Cuatro escenarios para el futuro de nuestro mundo

Crédito: Internet

Al decidir que una inversión durará 20, 40 años o incluso siglos, debemos considerar la dirección que tomará el mundo. Esto es, precisamente, uno de los mayores problemas que enfrentan las personas responsables de tomar las decisiones. Hay muchos escenarios posibles para el futuro del mundo y predecir exactamente lo que sucederá es imposible. Sin embargo, según las tendencias y proyecciones actuales, tenemos cuatro posibilidades:

  1. No nos salvamos y nos hundimos en conflictos globales (una tendencia actual, desafortunadamente)

En este escenario, las tensiones y conflictos aumentan entre las naciones, así como la inestabilidad social y económica. Todo ello es impulsado por factores como la escasez de recursos, el cambio climático y la desigualdad. Las naciones se vuelven cada vez más nacionalistas y aislacionistas, y la cooperación internacional se rompe.

Este escenario conduce a la inflación, la escasez de algunos productos, un mayor malestar social, inestabilidad económica y la posibilidad de conflictos a gran escala, eventualmente mundial.

  • Desbalance climático mundial y colapso de los ecosistemas

La humanidad enfrenta desafíos sin precedentes en este escenario. A nivel global, las naciones lidian con una distribución desigual de recursos y poder, lo que genera tensiones geopolíticas y conflictos por el acceso a recursos básicos como agua y alimentos. El colapso de los ecosistemas, resultado de décadas de explotación insostenible y cambio climático, lleva a la extinción masiva de especies y la degradación de hábitats naturales.

Los bosques, que son fundamentales para la regulación del clima y el aire, están gravemente mermados, lo que afecta la biodiversidad y la capacidad del planeta para absorber CO2. Los océanos, acidificados y sobreexplotados, ya no son fuentes confiables de alimento ni bastiones de biodiversidad.

  • Una disrupción tecnológica ya encaminada

En este escenario, los rápidos avances de la tecnología transforman el mundo de maneras que son difíciles de predecir. Esto incluye la adopción generalizada de inteligencia artificial, la automatización y otras tecnologías disruptivas que impactan de modo profundo en la economía y la sociedad.

Si bien estas tecnologías ofrecen muchos beneficios, también conducen al desplazamiento laboral y la interrupción social. Este escenario también plantea importantes desafíos éticos y de gobernanza, y requiere una gestión cuidadosa para garantizar que los beneficios de la tecnología se compartan de manera justa y equitativa.

  • Podría ocurrir lo mejor.

Podríamos llegar a un nivel de desarrollo sostenible deseado por la mayoría de las personas y decisores en el mundo. En este escenario, el mundo adopta prácticas de desarrollo sostenible que priorizan el crecimiento económico, el desarrollo social y la protección del medioambiente. Esta posibilidad incluye la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, la protección de los ecosistemas naturales, inversiones en energía renovable y la promoción de patrones de consumo y producción sostenibles.

El mundo trabaja en conjunto para abordar desafíos globales como la pobreza, la desigualdad y el cambio climático, y adopta políticas que promueven la cooperación y la colaboración internacionales. Este escenario conduce a un futuro más próspero, equitativo y sostenible para todos.

Prescripciones:

  1. Identificar las declinaciones de cada uno de los escenarios mencionados arriba y sus impactos sobre su organización.
  2. Tomar en cuenta las consecuencias de estos escenarios en la planificación de sus inversiones.
  3. Elegir inversiones que resulten acertadas en varios escenarios y varias declinaciones de estos escenarios.

Referencias:

Algunos escenarios para el futuro de la humanidad: https://alejandrodevalentin.com/el-futuro-de-la-humanidad/?fbclid=IwAR1Aov8s0OCzKjVvVbC7ElArgWtUckPoxmTsmr-usBpRtzMrc5ZsSAeb5mY

Cómo elaborar los escenarios para las empresas: https://www.marketingdepymes.com/marketing/estrategico/elaboracion-de-escenarios-futuros/?fbclid=IwAR2cgjKfY_2_dHS65iuQbSjQe420sPoL0BsyqXXcZ19MGXCjWSgXZGHMSv8

Michel Filion - Ph. D. (c) en Ciencias Políticas y DESS en Management

El Ph. D. (c) en Ciencias Políticas y DESS en Management Michel Filion es un especialista en gestión pública y consultor canadiense con más de 35 años de experiencia internacional. Lo solicitan para elaborar diagnósticos, auditorías organizacionales, planes de implementación de proyectos, presupuestos públicos basados en resultados y presupuestos públicos sensibles al género, así como para capacitar a altos directivos. Desde el año 2005, ha trabajado en más de 40 países y con 75 gobiernos. Colabora con el Grupo del Banco Mundial (IFC e IDA), el Grupo del Banco Interamericano de Desarrollo y el Fondo Monetario Internacional. En América del Sur, fue consultor de Gestión Basada en Resultados (GBR) para el proyecto bilateral entre Canadá y Perú ProGobernabilidad. Además, enseñó Gestión de Proyectos en la Escuela de Administración de Negocios de Bogotá, Colombia, y desarrolló numerosas intervenciones de diferente índole en todos los países de los Andes. En Asia, está sentando un precedente con un método eficaz e innovador para la integración de la perspectiva de género en el presupuesto público; ya tiene tres guías sobre el tema en su haber. Al inicio de los años 2000, fue agregado político de la ministra de Finanzas de Quebec Pauline Marois y colaboró directamente en la producción de tres presupuestos del Estado. De 2003 a 2005, fue director de programas en Puerto Príncipe, Haití, para la ONG canadiense SUCO.

Michel Filion - Ph. D. (c) en Ciencias Políticas y DESS en Management C&N

Escrito por Michel Filion - Ph. D. (c) en Ciencias Políticas y DESS en Management

El Ph. D. (c) en Ciencias Políticas y DESS en Management Michel Filion es un especialista en gestión pública y consultor canadiense con más de 35 años de experiencia internacional. Lo solicitan para elaborar diagnósticos, auditorías organizacionales, planes de implementación de proyectos, presupuestos públicos basados en resultados y presupuestos públicos sensibles al género, así como para capacitar a altos directivos.

Desde el año 2005, ha trabajado en más de 40 países y con 75 gobiernos. Colabora con el Grupo del Banco Mundial (IFC e IDA), el Grupo del Banco Interamericano de Desarrollo y el Fondo Monetario Internacional.

En América del Sur, fue consultor de Gestión Basada en Resultados (GBR) para el proyecto bilateral entre Canadá y Perú ProGobernabilidad. Además, enseñó Gestión de Proyectos en la Escuela de Administración de Negocios de Bogotá, Colombia, y desarrolló numerosas intervenciones de diferente índole en todos los países de los Andes. En Asia, está sentando un precedente con un método eficaz e innovador para la integración de la perspectiva de género en el presupuesto público; ya tiene tres guías sobre el tema en su haber.

Al inicio de los años 2000, fue agregado político de la ministra de Finanzas de Quebec Pauline Marois y colaboró directamente en la producción de tres presupuestos del Estado. De 2003 a 2005, fue director de programas en Puerto Príncipe, Haití, para la ONG canadiense SUCO.

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