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Métodos de la Transformación Exponencial

Crédito: 123rf

La transformación exponencial se utiliza a menudo en estadística para transformar datos que no siguen una distribución normal o para reducir la varianza de los datos. Aquí tenemos los métodos comunes de transformación exponencial:

  • Logaritmo natural: se utiliza a menudo para reducir la variabilidad de los datos, especialmente cuando los datos tienen una distribución asimétrica o están sesgados hacia un extremo. La transformación logarítmica también se utiliza para transformar datos que aumentan exponencialmente a una tasa constante.
  • Raíz cuadrada: se utiliza a menudo para reducir la varianza de los datos, especialmente cuando los datos tienen una distribución asimétrica o están sesgados hacia un extremo.
  • Recíproco: se utiliza a menudo para transformar datos que tienen una distribución sesgada hacia valores bajos o cercanos a cero.
  • Box-Cox: es una transformación paramétrica que puede utilizarse para transformar datos que tienen una distribución asimétrica y varianza no constante en una distribución normal.
  • Yeo-Johnson: es una transformación paramétrica que puede utilizarse para transformar datos que tienen una distribución asimétrica y varianza no constante en una distribución normal. La transformación de Yeo-Johnson es una versión mejorada de la transformación de Box-Cox y puede utilizarse en casos en los que la transformación de Box-Cox no es apropiada.

Amable lector (a), en la próxima entrega veremos temas relacionados a las disciplinas de gestión en la transformación exponencial.

Guillermo Ramírez Sologuren

CIO/CTO del Banco Santander Perú, ejecutivo especialista en Tecnología Financiera como Gerente Corporativo de Tecnologías del Banco Santander, lidero la transformación digital y cultural de uno de los bancos más grandes e influyentes del mundo. Tiene más de 25 años de experiencia en gestión de tecnología de la información y estrategia comercial; cuenta con un historial comprobado en la entrega de soluciones innovadoras, mejora de la experiencia del cliente y optimización de la eficiencia operativa en diversos sectores y mercados. Su misión es crear una cultura digital y una mentalidad centrada en el cliente, aprovechando metodologías ágiles, conocimientos basados en datos y tecnologías de vanguardia. Supervisa la formulación y ejecución del plan maestro de transformación digital, alineado con el plan estratégico, para múltiples unidades de negocio y regiones. También administra un equipo grande y talentoso de profesionales y banca digital, fomentando la colaboración, el empoderamiento y la excelencia.

Guillermo Ramírez Sologuren C&N

Escrito por Guillermo Ramírez Sologuren

CIO/CTO del Banco Santander Perú, ejecutivo especialista en Tecnología Financiera como Gerente Corporativo de Tecnologías del Banco Santander, lidero la transformación digital y cultural de uno de los bancos más grandes e influyentes del mundo. Tiene más de 25 años de experiencia en gestión de tecnología de la información y estrategia comercial; cuenta con un historial comprobado en la entrega de soluciones innovadoras, mejora de la experiencia del cliente y optimización de la eficiencia operativa en diversos sectores y mercados.
Su misión es crear una cultura digital y una mentalidad centrada en el cliente, aprovechando metodologías ágiles, conocimientos basados en datos y tecnologías de vanguardia. Supervisa la formulación y ejecución del plan maestro de transformación digital, alineado con el plan estratégico, para múltiples unidades de negocio y regiones. También administra un equipo grande y talentoso de profesionales y banca digital, fomentando la colaboración, el empoderamiento y la excelencia.

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