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Claves de la transformación disruptiva

La transformación disruptiva usa nuevas tecnologías para mejorar el modelo de negocios.

Es un cambio significativo en un sector o industria que rompe con los modelos de negocio tradicionales y crea nuevas oportunidades y desafíos para los actores involucrados. La disrupción puede ser impulsada por avances tecnológicos, cambios en las preferencias del consumidor o la introducción de nuevos modelos de negocio.

La transformación disruptiva puede tener un impacto profundo en las empresas y en la economía en general. Las empresas que no están preparadas para enfrentar la disrupción pueden verse amenazadas por nuevos competidores o perder relevancia en el mercado. Por otro lado, las empresas que pueden adaptarse a la disrupción pueden obtener una ventaja competitiva significativa y liderar el cambio en su sector.

Algunos ejemplos de transformación disruptiva incluyen el surgimiento de los medios de comunicación social, la digitalización de la industria de la música y la introducción de los vehículos eléctricos en la industria del automóvil.

En resumen, el término “transformación disruptiva” puede referirse a un cambio significativo y radical en el modelo de negocio de una empresa a través de la innovación tecnológica.

Los factores clave que impulsan la transformación disruptiva en las empresas:

  • Tecnología: Las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, la robótica, el Internet de las cosas (IoT), blockchain y la computación en la nube, están cambiando la forma en que las empresas operan y crean valor para sus clientes. La adopción y el uso efectivo de estas tecnologías son fundamentales para la transformación digital.
  • La adopción de nuevas tecnologías: Las empresas que quieren transformarse disruptivamente necesitan adoptar tecnologías emergentes que les permitan cambiar su forma de hacer negocios. Esto puede incluir inteligencia artificial, blockchain, IoT, entre otras.
  • Modelo de negocio: La transformación disruptiva a menudo implica un cambio en el modelo de negocio de una empresa, que puede incluir la disrupción de una industria o la creación de una nueva. Esto puede requerir que las empresas se alejen de modelos de negocio tradicionales y adopten enfoques innovadores que creen valor de maneras nuevas y diferentes.
  • La reinvención del modelo de negocio: La tecnología no es suficiente para lograr una transformación disruptiva, también es necesario repensar el modelo de negocio. Las empresas deben ser capaces de aprovechar las nuevas tecnologías para crear nuevos productos y servicios, mejorar la eficiencia y la calidad de sus procesos, y generar nuevas fuentes de ingresos.
  • Cultura organizacional: La cultura de una organización puede ser un factor limitante en la transformación disruptiva. Las empresas deben fomentar una cultura de innovación y experimentación, y estar dispuestas a tomar riesgos y aprender de los fracasos. La capacidad de adaptarse al cambio y de abrazar nuevas ideas y formas de hacer las cosas es fundamental para la transformación disruptiva.
  • El impacto en el mercado: La transformación disruptiva tiene un impacto significativo en el mercado y puede cambiar por completo la forma en que los clientes interactúan con las empresas y sus productos. Las empresas que logran transformarse disruptivamente pueden obtener una ventaja competitiva significativa, mientras que las que no lo hacen pueden quedar obsoletas.

Por lo tanto, la transformación disruptiva es un cambio radical en la forma de hacer negocios que implica la adopción de nuevas tecnologías, la reinvención del modelo de negocio, y que tiene un impacto significativo en la cultura organizacional y en el mercado y en la ventaja competitiva de las empresas.

Guillermo Ramírez Sologuren

Guillermo Ramírez Sologuren

CIO/CTO del Banco Santander Perú, ejecutivo especialista en Tecnología Financiera como Gerente Corporativo de Tecnologías del Banco Santander, lidero la transformación digital y cultural de uno de los bancos más grandes e influyentes del mundo. Tiene más de 25 años de experiencia en gestión de tecnología de la información y estrategia comercial; cuenta con un historial comprobado en la entrega de soluciones innovadoras, mejora de la experiencia del cliente y optimización de la eficiencia operativa en diversos sectores y mercados. Su misión es crear una cultura digital y una mentalidad centrada en el cliente, aprovechando metodologías ágiles, conocimientos basados en datos y tecnologías de vanguardia. Supervisa la formulación y ejecución del plan maestro de transformación digital, alineado con el plan estratégico, para múltiples unidades de negocio y regiones. También administra un equipo grande y talentoso de profesionales y banca digital, fomentando la colaboración, el empoderamiento y la excelencia.

Guillermo Ramírez Sologuren C&N

Escrito por Guillermo Ramírez Sologuren

CIO/CTO del Banco Santander Perú, ejecutivo especialista en Tecnología Financiera como Gerente Corporativo de Tecnologías del Banco Santander, lidero la transformación digital y cultural de uno de los bancos más grandes e influyentes del mundo. Tiene más de 25 años de experiencia en gestión de tecnología de la información y estrategia comercial; cuenta con un historial comprobado en la entrega de soluciones innovadoras, mejora de la experiencia del cliente y optimización de la eficiencia operativa en diversos sectores y mercados.
Su misión es crear una cultura digital y una mentalidad centrada en el cliente, aprovechando metodologías ágiles, conocimientos basados en datos y tecnologías de vanguardia. Supervisa la formulación y ejecución del plan maestro de transformación digital, alineado con el plan estratégico, para múltiples unidades de negocio y regiones. También administra un equipo grande y talentoso de profesionales y banca digital, fomentando la colaboración, el empoderamiento y la excelencia.

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