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Métodos de la transformación a la singularidad

Crédito: ShutterStock

Es un concepto teórico propuesto por algunos profesores, que se refieren a una radical transformación de la humanidad y la sociedad, como resultado de avances tecnológicos y científicos cada vez más acelerados. Aquí, algunas de las teorías y propuestas:

•       Inteligencia Artificial (IA) avanzada: se argumenta que la creación de una IA superinteligente podría ser el catalizador para la transformación hacia la singularidad, ya que la IA podría conducir a descubrimientos científicos y tecnológicos revolucionarios.

•       Mejoras biotecnológicas: también se sostiene que la biotecnología avanzada, como la edición genética, la creación de órganos artificiales y la prolongación de la vida, podrían desencadenar la transformación hacia la singularidad.

•       Carga cognitiva: la idea que la transformación hacia la singularidad podría ser impulsada por una “carga cognitiva” cada vez mayor, es decir, una creciente capacidad de los seres humanos para procesar y comprender información compleja y abstracta.

•       Convergencia tecnológica: la transformación hacia la singularidad podría ser el resultado de la convergencia de diversas tecnologías, como la robótica, la nanotecnología y la IA, que se combinan para crear una “inteligencia colectiva” que supera a cualquier individuo.

En la próxima entrega desarrollaremos los marcos de trabajo para la transformación a la singularidad.

Guillermo Ramírez Sologuren

CIO/CTO del Banco Santander Perú, ejecutivo especialista en Tecnología Financiera como Gerente Corporativo de Tecnologías del Banco Santander, lidero la transformación digital y cultural de uno de los bancos más grandes e influyentes del mundo. Tiene más de 25 años de experiencia en gestión de tecnología de la información y estrategia comercial; cuenta con un historial comprobado en la entrega de soluciones innovadoras, mejora de la experiencia del cliente y optimización de la eficiencia operativa en diversos sectores y mercados. Su misión es crear una cultura digital y una mentalidad centrada en el cliente, aprovechando metodologías ágiles, conocimientos basados en datos y tecnologías de vanguardia. Supervisa la formulación y ejecución del plan maestro de transformación digital, alineado con el plan estratégico, para múltiples unidades de negocio y regiones. También administra un equipo grande y talentoso de profesionales y banca digital, fomentando la colaboración, el empoderamiento y la excelencia.

Guillermo Ramírez Sologuren C&N

Escrito por Guillermo Ramírez Sologuren

CIO/CTO del Banco Santander Perú, ejecutivo especialista en Tecnología Financiera como Gerente Corporativo de Tecnologías del Banco Santander, lidero la transformación digital y cultural de uno de los bancos más grandes e influyentes del mundo. Tiene más de 25 años de experiencia en gestión de tecnología de la información y estrategia comercial; cuenta con un historial comprobado en la entrega de soluciones innovadoras, mejora de la experiencia del cliente y optimización de la eficiencia operativa en diversos sectores y mercados.
Su misión es crear una cultura digital y una mentalidad centrada en el cliente, aprovechando metodologías ágiles, conocimientos basados en datos y tecnologías de vanguardia. Supervisa la formulación y ejecución del plan maestro de transformación digital, alineado con el plan estratégico, para múltiples unidades de negocio y regiones. También administra un equipo grande y talentoso de profesionales y banca digital, fomentando la colaboración, el empoderamiento y la excelencia.

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