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Marcos de Trabajo de la Transformación a la Singularidad

Crédito: Pexels

Amable lector (a), si bien es cierto que la innovación es la madre de toda evolución, es preciso resaltar sus indicadores de impacto, en este crecimiento tecnológico. Aquí describimos los cinco marcos de trabajo principales:

  • La ley de Moore y el poder exponencial de la tecnología: se basa en la observación de Gordon Moore sobre la capacidad de procesamiento de los microchips y su duplicación, aproximada, cada dos años. Lo cual, conlleva a un crecimiento exponencial de la tecnología. Este marco ayuda a las empresas a comprender cómo las tecnologías exponenciales, como la inteligencia artificial y la biotecnología, están evolucionando rápidamente y cómo pueden aprovechar esta evolución para innovar y crecer.
  • El ciclo de vida exponencial: describe como las tecnologías exponenciales pasan por varias fases de desarrollo, desde la fase de experimentación inicial hasta la fase de adopción masiva. Este marco ayuda a las empresas a comprender como pueden entrar en el mercado en una fase temprana para aprovechar la oportunidad de crecimiento exponencial.
  • El pensamiento de diseño exponencial: implica la aplicación de los principios del pensamiento de diseño para abordar los desafíos empresariales y sociales desde una perspectiva exponencial. Este enfoque ayuda a las empresas a generar ideas innovadoras y a desarrollar soluciones que sean escalables y adaptables al cambio exponencial.
  • Las 6 D de la transformación exponencial: describe las seis fases clave de la transformación exponencial, que son digitalización, decepción, disrupción, desmaterialización, democratización y demonetización. Este marco ayuda a las empresas a comprender como se están transformando los mercados y cómo pueden innovar y competir en un entorno de cambio exponencial.
  • El liderazgo exponencial: implica la aplicación de las habilidades de liderazgo para navegar en un mundo de transformación exponencial. Este enfoque ayuda a las empresas a desarrollar líderes capaces de fomentar la innovación, adaptarse rápidamente al cambio y crear una cultura empresarial que respalde la transformación exponencial.
Guillermo Ramírez Sologuren

CIO/CTO del Banco Santander Perú, ejecutivo especialista en Tecnología Financiera como Gerente Corporativo de Tecnologías del Banco Santander, lidero la transformación digital y cultural de uno de los bancos más grandes e influyentes del mundo. Tiene más de 25 años de experiencia en gestión de tecnología de la información y estrategia comercial; cuenta con un historial comprobado en la entrega de soluciones innovadoras, mejora de la experiencia del cliente y optimización de la eficiencia operativa en diversos sectores y mercados. Su misión es crear una cultura digital y una mentalidad centrada en el cliente, aprovechando metodologías ágiles, conocimientos basados en datos y tecnologías de vanguardia. Supervisa la formulación y ejecución del plan maestro de transformación digital, alineado con el plan estratégico, para múltiples unidades de negocio y regiones. También administra un equipo grande y talentoso de profesionales y banca digital, fomentando la colaboración, el empoderamiento y la excelencia.

Guillermo Ramírez Sologuren C&N

Escrito por Guillermo Ramírez Sologuren

CIO/CTO del Banco Santander Perú, ejecutivo especialista en Tecnología Financiera como Gerente Corporativo de Tecnologías del Banco Santander, lidero la transformación digital y cultural de uno de los bancos más grandes e influyentes del mundo. Tiene más de 25 años de experiencia en gestión de tecnología de la información y estrategia comercial; cuenta con un historial comprobado en la entrega de soluciones innovadoras, mejora de la experiencia del cliente y optimización de la eficiencia operativa en diversos sectores y mercados.
Su misión es crear una cultura digital y una mentalidad centrada en el cliente, aprovechando metodologías ágiles, conocimientos basados en datos y tecnologías de vanguardia. Supervisa la formulación y ejecución del plan maestro de transformación digital, alineado con el plan estratégico, para múltiples unidades de negocio y regiones. También administra un equipo grande y talentoso de profesionales y banca digital, fomentando la colaboración, el empoderamiento y la excelencia.

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