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Disciplinas de Gestión asociadas con la Transformación Disruptiva

Crédito: Freepick

Amable lector(a), a continuación analizamos las disciplinas de gestión que son relevantes para enfrentar la transformación disruptiva:

  • Estrategia: es esencial para enfrentar la transformación disruptiva, ya que permite a las empresas definir su posición en el mercado y establecer un plan de acción para mantenerse competitivo.
  • Innovación: es clave para la transformación disruptiva, ya que permite a las empresas crear nuevos productos y servicios que satisfagan las necesidades cambiantes de los clientes y   permite su vigencia y vanguardia en el mercado.
  • Liderazgo: prioritario para gestionar la transformación disruptiva, ya que los líderes deben ser capaces de adaptarse y guiar a sus equipos a través de cambios significativos en el entorno empresarial.
  • Marketing: es fundamental para enfrentar la transformación disruptiva, ya que permite a las empresas comunicar su propuesta de valor y llegar a nuevos clientes en un entorno cada vez más competitivo y digital.
  • Tecnología: factor clave en la transformación disruptiva, ya que permite a las empresas adoptar nuevas herramientas y procesos que les permitan ser más ágiles y eficientes en su operación.
  • Finanzas: esencial para la transformación disruptiva, ya que permite a las empresas financiar nuevas iniciativas y proyectos que permiten su vanguardia del mercado.
  • Recursos humanos: fundamental para la transformación disruptiva, ya que los empleados son los que impulsan la innovación y la ejecución de la estrategia de la empresa.
  • Operaciones: son críticas para enfrentar la transformación disruptiva, ya que aplica metodologías que ofrecen sistemas más eficientes y ágiles en la entrega de productos y servicios a los clientes.
  • Analytics y gestión de datos: permite a las empresas obtener información valiosa sobre sus clientes y procesos internos para mejorar la toma de decisiones y la eficiencia.
  • Sostenibilidad: es cada vez más importante en la transformación disruptiva, ya que las empresas deben considerar su impacto ambiental, social y trabajar para minimizarlo mientras se mantienen competitivas.

Las disciplinas de gestión son interrelacionadas y deben ser abordadas de manera integral para lograr una transformación disruptiva exitosa.

Guillermo Ramírez Sologuren

Guillermo Ramírez Sologuren

CIO/CTO del Banco Santander Perú, ejecutivo especialista en Tecnología Financiera como Gerente Corporativo de Tecnologías del Banco Santander, lidero la transformación digital y cultural de uno de los bancos más grandes e influyentes del mundo. Tiene más de 25 años de experiencia en gestión de tecnología de la información y estrategia comercial; cuenta con un historial comprobado en la entrega de soluciones innovadoras, mejora de la experiencia del cliente y optimización de la eficiencia operativa en diversos sectores y mercados. Su misión es crear una cultura digital y una mentalidad centrada en el cliente, aprovechando metodologías ágiles, conocimientos basados en datos y tecnologías de vanguardia. Supervisa la formulación y ejecución del plan maestro de transformación digital, alineado con el plan estratégico, para múltiples unidades de negocio y regiones. También administra un equipo grande y talentoso de profesionales y banca digital, fomentando la colaboración, el empoderamiento y la excelencia.

Guillermo Ramírez Sologuren C&N

Escrito por Guillermo Ramírez Sologuren

CIO/CTO del Banco Santander Perú, ejecutivo especialista en Tecnología Financiera como Gerente Corporativo de Tecnologías del Banco Santander, lidero la transformación digital y cultural de uno de los bancos más grandes e influyentes del mundo. Tiene más de 25 años de experiencia en gestión de tecnología de la información y estrategia comercial; cuenta con un historial comprobado en la entrega de soluciones innovadoras, mejora de la experiencia del cliente y optimización de la eficiencia operativa en diversos sectores y mercados.
Su misión es crear una cultura digital y una mentalidad centrada en el cliente, aprovechando metodologías ágiles, conocimientos basados en datos y tecnologías de vanguardia. Supervisa la formulación y ejecución del plan maestro de transformación digital, alineado con el plan estratégico, para múltiples unidades de negocio y regiones. También administra un equipo grande y talentoso de profesionales y banca digital, fomentando la colaboración, el empoderamiento y la excelencia.

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